Buenas tardes a todos
Me consta que hay personas que me leen, aunque no lo reflejan aquí, me han llegado algunos comentarios. Gracias a todos ellos, aunque considero que este blog es más un modo de desahogo que algo que merezca la pena leer.
Hoy quiero hablar sobre la crisis. ¡Que novedad! Parece que lo único que podemos hacer es hablar y hablar sobre la crisis. Criticar a los contrarios, por no decir enemigos que a eso estamos llegando, quejarnos de la situación, culpar a los especuladores, bancos, americanos, rusos, chinos . . . Que se yo?
Lo único cierto es que estamos ante una situación complicada, que hace tomar posición a todos y "retratarnos".
Ahora no vale cualquier cosa, ahora es cuando los buenos gestores, las buenas ideas y las buenas personas se demuestran.
Los oportunistas que han hecho dinero a favor del viento, son los que ó ya han salido del mercado ó lo están haciendo ó serán expulsados muy pronto.
Están desapareciendo muchas empresas y empresarios y habrá de todo buenos, regulares y malos proyectos que han desaparecido y seguirán desapareciendo, con el drama humano que conllevan estas situaciones. Pérdidas económicas de empresarios y trabajadores, de ilusiones y de iniciativa.
Podemos seguir quejándonos y esperar que venga alguien a solucionar nuestros problemas, ya sean empresas extranjeras, fondos soberanos ó "papá estado, lo que nunca sucederá y si ocurre algo así serán soluciones parciales y de "parche" ó ponernos a trabajar para con imaginación, iniciativa y constancia ir poniendo los medios para tomar nuevos caminos.
Los crecimientos que experimentamos los últimos años se apoyaron en el consumo interno, favorecido éste por el incremento del endeudamiento de familias y empresas. Eso se acabó, pero debemos extraer de la experiencia, donde debemos apoyarnos para crecer.
Necesitamos consumo interno y este no se producirá si no creamos valor y aportamos productividad a las empresas. ¿Que cómo se come esto ?. Hablando en plata, tenemos que salir ahí fuera a los mercados a vender, a captar inversión y a demostrar que es lo que sabemos hacer muy bien. Somos lideres en servicios, tenemos atributos de país y ventajas competitivas frente a otros países, pero debemos explotarlas de una forma diferente a lo hecho hasta ahora.
Los turistas no pueden ser tratados cómo a borregos, son clientes exigentes con información y experiencia cómo para comparar la oferta de muchos países. Debemos incrementar la calidad y eso se hace con formación, pero sobre todo con actitud de cada uno de los trabajadores.
Hemos adquirido una gran experiencia en el sector de la construcción, sector con una magnifica tecnología. Podemos y debemos exportarla para desarrollar proyectos fuera de España en países con necesidades de crecimiento en infraestructuras y edificación.
Somos uno de los países lideres en servicios bancarios, telecomunicaciones y con proyectos tremendamente interesantes en desarrollo de software.
Tenemos una amplia capacidad de producción agrícola y capacidad de procesar la misma para potenciar la industria agroalimentaria.
Tenemos prestigio y fácil acceso a los mercados iberoamericanos, nuestro idioma es un importante activo del que podemos sacar rendimiento en numerosos mercados.
En definitiva tenemos muchas armas que utilizar para salir más fuertes de esta situación, que hace falta para ponernos en marcha?
Yo no creo que la financiación bancaria ó mejor dicho su ausencia sea el freno a todo, es un importante handicap, pero es más bien la excusa perfecta para quedarnos mano sobre mano.
Necesitamos un plan, la inactividad e indecisión no nos llevará a ninguna parte. Planes estratégicos realistas y sobre todo, liderazgo, ejemplo y critica constructiva interna de todos y para todos.
Pensemos en ello y trabajemos para mejorar cada uno en su puesto y aportando las ideas que nos ayuden a todos a crecer. Esta más que demostrado que somos una sociedad egoísta, pero individualmente no podremos capear este temporal con éxito. Sólo lo conseguiremos si por una vez ó mejor dicho si pro primera vez, trabajamos todos en pos del único objetivo que a día de hoy realmente debería importarnos, salir de esta crisis cómo los van a hacer algunos de nuestros competidores, más fuertes.
Las disputas territoriales, partidarias ó vecinales no nos llevarán más que a la miseria y a perder una magnifica oportunidad de tomar un nuevo camino de crecimiento cómo sociedad, cómo economía que merece un sitio entre los grandes.
Ha llegado el momento de dejar de hablar, de quejarnos, de pelear, de opinar... Hay que trabajar, hay que pensar en positivo y apoyarnos entre todos para salir airosos de esta complicada situación.
Pensemos en ellos un poco y vamos a actuar.
domingo, 30 de noviembre de 2008
miércoles, 8 de octubre de 2008
A mal tiempo, . . Busca Paraguas!!!
Hace tiempo que estamos en una dramática situación de impasse. Nada se mueve, nadie toma decisiones. Sólo comentamos la negativa evolución de los indicadores y la constatación de la correspondencia de éstos con la realidad, despotricando de los políticos de color diferente a los nuestros, trasladando la simpleza de posiciones “futboleras” a algo tan importante cómo nuestras vidas.
Estamos siguiendo el camino que nos marcan nuestros gobernantes, que para eludir su tremenda responsabilidad (hablo a nivel global y de los que han tenido responsabilidades en la total degradación del sistema económico y democrático) se muestran críticos con las ideas ó posiciones políticas contrarias, con otros países, con el mercado, etc. Se rasgan las vestiduras por comentarios banales de los contrarios, se muestran exigentes con los sistemas y preocupados por los “sufridores” de la crisis. Todo ello, después de haber visto pasar y nadar con gusto en las caudalosas aguas que nos han traído estos lodos.
No se ha visto acto de contricción alguno, ni un solo “mea culpa” de ninguna persona, en ningún país, ninguna empresa, organismo regulador, agencias gubernamentales, periodistas,. . . (Nada raro en un país aconfesional, verdad?)
¿Quien ha tenido la responsabilidad de controlar el sistema financiero, empresarial y social? Bancos centrales, organismos reguladores de los mercados, asociaciones de consumidores, asociaciones empresariales, sindicatos, partidos políticos, el “cuarto poder” la prensa y por último LOS CIUDADANOS. Todos hemos hecho dejación de nuestras funciones y así nos luce el pelo.
Esta crisis, no sólo económica sino de modelo de sociedad, nos debe servir para definir funciones, responsabilidades, poderes y privilegios de cada parte interviniente ó incluso su existencia.
Un modelo de sociedad donde las élites; partidos, sindicatos, organismos reguladores, etc., son responsables del control, regulación y sanciones y a la vez parte interesada en mantener el statu quo por los privilegios que le otorga, (sin hablar para nada de la corrupción que puede provocar) no es un modelo seguro, cómo desgraciadamente estamos comprobando en la actualidad.
La competición política no puede ser el leiv motiv de la operativa diaria de nuestros gobernantes en el futuro cómo lo es ahora. Se mueven por intereses electorales en el corto y medio plazo, cuando no por rencillas personales de patio de colegio y así nos luce el pelo.
Damos cómo válido el dicho de que la democracia es el mejor de los, perversos, sistemas políticos y puede que estemos de acuerdo en esto, pero tenemos democracias desvirtuadas por la práctica, blindadas por los partidos y en manos de los lobbies.
Todos sabemos del poder de la banca, de patronales, sindicatos, empresas editoriales. Conocemos la flexibilidad con los poderosos de la justicia y de la fuerza de algunos votos minoritarios enfrentados a grandes mayorías por conveniencias tácticas de los partidos y nos ponemos en sus manos sin cuestionar decisiones, tomas de posición ó actitudes que penalizan nuestro día a día y lo que es peor nuestro futuro y el de nuestros hijos.
En el futuro, los ciudadanos debemos ser los protagonistas. Tenemos representantes, que deben volver a ser eso, nuestras voces. No los seguidores de un líder de partido con sus limitaciones, presiones, intereses, filias y fobias. Debemos tener “empleados” que den cuenta de su gestión personal ante sus empleadores y ante ellos responda de su actuación, aciertos y errores. Sin ocultarnos cosas porque “pobrecillos no saben”
Las listas cerradas y la disciplina de voto es un cáncer del sistema. Los límites en los mandatos y las listas abiertas darían algo de oxigeno a la vida social y la elección directa de jueces, fiscales y otros cargos públicos daría transparencia al mismo y nos obligaría a tomar posición personal en asuntos que nos afectan cómo sociedad y a debatir aspectos incuestionables hoy día. Seríamos un pueblo más incómodo pero más maduro y responsable.
Un pueblo informado es un pueblo exigente y una garantía de futuro cómo sociedad. Engañar, mintiendo ó no diciendo toda la verdad, debería tener penalización.
No fomentar la educación y la formación de alto nivel en la población permite que nuestros políticos utilicen la demagogia para manipular, remover a los muertos, ya sean de Paracuellos, Guerníca ó Atocha enciende hogueras donde no las había. Comenzar debates vacíos sin saber a donde se quiere llegar y hacerlos el centro de la polémica por los agravios comparativos entre unos y otros (estatutos) es una muestra de irresponsabilidad.
Nuestra dejadez cómo ciudadanos es el germen de la situación actual. Hemos permitido y premiado que nos tomen el pelo
Tomemos nota y actuemos para empezar desde el fondo donde nos encontramos a rectificar.
Inversiones disparatadas totalmente prescindibles, gastos corrientes inasumibles, nombramientos para altos cargos de incapaces, inexpertos y necios. Eso es la política actual.
Hoy viene en la prensa que el primer ministro de Holanda se ha escandalizado por la indemnización que cobrará el presidente de Fortis por su despido después de llevarla a la quiebra.
Estoy de acuerdo, pero no es más que echar el balón fuera para desviar la atención de lo que los políticos de todos los colores y países viven cada día.
Pienso en Sevilla con una de las tasas de desempleo más elevadas de España donde se han despilfarrado en los últimos años miles de millones en cumplir pactos electorales del PSOE con IU, que llevaron al gobierno municipal a los perdedores de las elecciones.
Un tranvía del que se desconoce el coste usado cada día por menos personas, ya que tiene un recorrido de 1,5 Km. en el casco histórico. Un metro que acumula 33 años de retraso y una desviación presupuestaria de 178 millones de euros y sin fecha de inauguración, un estadio “Olímpico” sin uso. Abandono de colegios y zonas verdes, pérdida de la cesión de parte de la colección Thyssen y de una colección de azulejos históricos, laminación de la oposición de las empresas públicas municipales para evitar el control democrático.
Eso sí, creación de un carril bici que ha fomentado los conflictos entre peatones y ciclistas, contratación de familiares y amigos, obras falsas pagadas con dinero público a empresas y asociaciones amigas. Todo esto demostrado fehacientemente. NO PASA NADA!!!!
Hablo de Sevilla, pero podíamos hablar de Barcelona, Mallorca, Madrid, Coruña, San Sebastián ó Seseña. Somos unos “forofos” y nos dejamos llevar por el tremendismo de los demagogos.
Digamos NO y actuemos para cambiar, RECTIFIQUEMOS, ahora es el momento de los ciudadanos.
Estamos siguiendo el camino que nos marcan nuestros gobernantes, que para eludir su tremenda responsabilidad (hablo a nivel global y de los que han tenido responsabilidades en la total degradación del sistema económico y democrático) se muestran críticos con las ideas ó posiciones políticas contrarias, con otros países, con el mercado, etc. Se rasgan las vestiduras por comentarios banales de los contrarios, se muestran exigentes con los sistemas y preocupados por los “sufridores” de la crisis. Todo ello, después de haber visto pasar y nadar con gusto en las caudalosas aguas que nos han traído estos lodos.
No se ha visto acto de contricción alguno, ni un solo “mea culpa” de ninguna persona, en ningún país, ninguna empresa, organismo regulador, agencias gubernamentales, periodistas,. . . (Nada raro en un país aconfesional, verdad?)
¿Quien ha tenido la responsabilidad de controlar el sistema financiero, empresarial y social? Bancos centrales, organismos reguladores de los mercados, asociaciones de consumidores, asociaciones empresariales, sindicatos, partidos políticos, el “cuarto poder” la prensa y por último LOS CIUDADANOS. Todos hemos hecho dejación de nuestras funciones y así nos luce el pelo.
Esta crisis, no sólo económica sino de modelo de sociedad, nos debe servir para definir funciones, responsabilidades, poderes y privilegios de cada parte interviniente ó incluso su existencia.
Un modelo de sociedad donde las élites; partidos, sindicatos, organismos reguladores, etc., son responsables del control, regulación y sanciones y a la vez parte interesada en mantener el statu quo por los privilegios que le otorga, (sin hablar para nada de la corrupción que puede provocar) no es un modelo seguro, cómo desgraciadamente estamos comprobando en la actualidad.
La competición política no puede ser el leiv motiv de la operativa diaria de nuestros gobernantes en el futuro cómo lo es ahora. Se mueven por intereses electorales en el corto y medio plazo, cuando no por rencillas personales de patio de colegio y así nos luce el pelo.
Damos cómo válido el dicho de que la democracia es el mejor de los, perversos, sistemas políticos y puede que estemos de acuerdo en esto, pero tenemos democracias desvirtuadas por la práctica, blindadas por los partidos y en manos de los lobbies.
Todos sabemos del poder de la banca, de patronales, sindicatos, empresas editoriales. Conocemos la flexibilidad con los poderosos de la justicia y de la fuerza de algunos votos minoritarios enfrentados a grandes mayorías por conveniencias tácticas de los partidos y nos ponemos en sus manos sin cuestionar decisiones, tomas de posición ó actitudes que penalizan nuestro día a día y lo que es peor nuestro futuro y el de nuestros hijos.
En el futuro, los ciudadanos debemos ser los protagonistas. Tenemos representantes, que deben volver a ser eso, nuestras voces. No los seguidores de un líder de partido con sus limitaciones, presiones, intereses, filias y fobias. Debemos tener “empleados” que den cuenta de su gestión personal ante sus empleadores y ante ellos responda de su actuación, aciertos y errores. Sin ocultarnos cosas porque “pobrecillos no saben”
Las listas cerradas y la disciplina de voto es un cáncer del sistema. Los límites en los mandatos y las listas abiertas darían algo de oxigeno a la vida social y la elección directa de jueces, fiscales y otros cargos públicos daría transparencia al mismo y nos obligaría a tomar posición personal en asuntos que nos afectan cómo sociedad y a debatir aspectos incuestionables hoy día. Seríamos un pueblo más incómodo pero más maduro y responsable.
Un pueblo informado es un pueblo exigente y una garantía de futuro cómo sociedad. Engañar, mintiendo ó no diciendo toda la verdad, debería tener penalización.
No fomentar la educación y la formación de alto nivel en la población permite que nuestros políticos utilicen la demagogia para manipular, remover a los muertos, ya sean de Paracuellos, Guerníca ó Atocha enciende hogueras donde no las había. Comenzar debates vacíos sin saber a donde se quiere llegar y hacerlos el centro de la polémica por los agravios comparativos entre unos y otros (estatutos) es una muestra de irresponsabilidad.
Nuestra dejadez cómo ciudadanos es el germen de la situación actual. Hemos permitido y premiado que nos tomen el pelo
Tomemos nota y actuemos para empezar desde el fondo donde nos encontramos a rectificar.
Inversiones disparatadas totalmente prescindibles, gastos corrientes inasumibles, nombramientos para altos cargos de incapaces, inexpertos y necios. Eso es la política actual.
Hoy viene en la prensa que el primer ministro de Holanda se ha escandalizado por la indemnización que cobrará el presidente de Fortis por su despido después de llevarla a la quiebra.
Estoy de acuerdo, pero no es más que echar el balón fuera para desviar la atención de lo que los políticos de todos los colores y países viven cada día.
Pienso en Sevilla con una de las tasas de desempleo más elevadas de España donde se han despilfarrado en los últimos años miles de millones en cumplir pactos electorales del PSOE con IU, que llevaron al gobierno municipal a los perdedores de las elecciones.
Un tranvía del que se desconoce el coste usado cada día por menos personas, ya que tiene un recorrido de 1,5 Km. en el casco histórico. Un metro que acumula 33 años de retraso y una desviación presupuestaria de 178 millones de euros y sin fecha de inauguración, un estadio “Olímpico” sin uso. Abandono de colegios y zonas verdes, pérdida de la cesión de parte de la colección Thyssen y de una colección de azulejos históricos, laminación de la oposición de las empresas públicas municipales para evitar el control democrático.
Eso sí, creación de un carril bici que ha fomentado los conflictos entre peatones y ciclistas, contratación de familiares y amigos, obras falsas pagadas con dinero público a empresas y asociaciones amigas. Todo esto demostrado fehacientemente. NO PASA NADA!!!!
Hablo de Sevilla, pero podíamos hablar de Barcelona, Mallorca, Madrid, Coruña, San Sebastián ó Seseña. Somos unos “forofos” y nos dejamos llevar por el tremendismo de los demagogos.
Digamos NO y actuemos para cambiar, RECTIFIQUEMOS, ahora es el momento de los ciudadanos.
martes, 2 de septiembre de 2008
Predicciones de Juan Velarde
LOS PASOS DE LA CRISIS
Cuando fue escrito este articulo, aún no había estallado en toda su dimensión la crisis de las hipotecas Subprime en EEUU y no se adivinaba el maremoto financiero que ésta iba a provocar, lo que ha acelerado y agravado la situación, pero el análisis de la situación, creo que resulta muy acertado y de esta cruda realidad podemos extraer las fuertes debilidades de la economía española.
Otras circunstancias que no se tratan habitualmente pero de una importancia extrema son las debilidades que cómo sociedad tenemos derivadas del “maltrato” producido a los valores cómo el esfuerzo, la disciplina, la constancia . . . y a graves carencias formativas tanto culturales cómo de habilidades profesionales que nos hace aún menos competitivos cómo pais.
Conocidas las debilidades debemos analizar las fortalezas que tenemos para posteriormente escrutar el marcado y evaluar las oportunidades existentes y las amenazas que nos esperan.
Articulo publicado en 2007 en Expansión escrito por el profesor Juan Velarde.
1.- Caída de la competitividad española
2.-Cómo consecuencia, alarmante déficit por cuenta corriente
3.-derivado, fuerte endeudamiento exterior
4.- amenaza de alza de tipos de interés
5.-crecimiento de precios que empeora lo anterior
6.-generando desigual distribución de renta
7.-para rebajar malestar social, crecimiento del gasto público
8.-incremento de impuestos para no incrementar el déficit
9.-subida de precios energéticos agrava la situación
10.-Ausencia de I+D+i, empeora la productividad
11.-rigidez del mercado laboral y inflación inercial que agravan los puntos 1 y 6
12.-subida de tipos desacelera la construcción, apoyo en la industria insuficiente por la carencia de competitividad.
13.-Inmigración con altas tasas de desempleo puede incrementar la criminalidad
14.- Crisis del estado del bienestar en sanidad, pensiones y desempleo.
Cuando fue escrito este articulo, aún no había estallado en toda su dimensión la crisis de las hipotecas Subprime en EEUU y no se adivinaba el maremoto financiero que ésta iba a provocar, lo que ha acelerado y agravado la situación, pero el análisis de la situación, creo que resulta muy acertado y de esta cruda realidad podemos extraer las fuertes debilidades de la economía española.
Otras circunstancias que no se tratan habitualmente pero de una importancia extrema son las debilidades que cómo sociedad tenemos derivadas del “maltrato” producido a los valores cómo el esfuerzo, la disciplina, la constancia . . . y a graves carencias formativas tanto culturales cómo de habilidades profesionales que nos hace aún menos competitivos cómo pais.
Conocidas las debilidades debemos analizar las fortalezas que tenemos para posteriormente escrutar el marcado y evaluar las oportunidades existentes y las amenazas que nos esperan.
Articulo publicado en 2007 en Expansión escrito por el profesor Juan Velarde.
1.- Caída de la competitividad española
2.-Cómo consecuencia, alarmante déficit por cuenta corriente
3.-derivado, fuerte endeudamiento exterior
4.- amenaza de alza de tipos de interés
5.-crecimiento de precios que empeora lo anterior
6.-generando desigual distribución de renta
7.-para rebajar malestar social, crecimiento del gasto público
8.-incremento de impuestos para no incrementar el déficit
9.-subida de precios energéticos agrava la situación
10.-Ausencia de I+D+i, empeora la productividad
11.-rigidez del mercado laboral y inflación inercial que agravan los puntos 1 y 6
12.-subida de tipos desacelera la construcción, apoyo en la industria insuficiente por la carencia de competitividad.
13.-Inmigración con altas tasas de desempleo puede incrementar la criminalidad
14.- Crisis del estado del bienestar en sanidad, pensiones y desempleo.
lunes, 1 de septiembre de 2008
Habilidades de comunicación
HABLAR EN PÚBLICO
Una Presentación comercial o un discurso suponen situaciones de autentico estrés para muchos empresarios por el miedo que tiene a hacer el ridículo. Para paliar este temor no hay recetas mágicas pero si dos buenos ingredientes: preparación y entrenamiento.
Cierta destreza para hablar en público resulta fundamental para conseguir éxito en la vida profesional o social. Asimismo, comunicar apropiadamente quienes somos y cuales son los bienes o servicios que ofrecemos puede ser decisivo para comenzar y mantener la relación con un cliente.
Una meticulosa y concienzuda preparación puede eliminar, o al menos reducir, los problemas a los que nos enfrentamos cuando hemos de hacer una exposición oral. En una primera fase conviene establecer los objetivos que queremos conseguir con nuestra disertación, cómo vamos a hablar, durante cuanto tiempo y a quien nos vamos a dirigir.
El mensaje que elaboremos ha de tener una estructura clara y sencilla para facilitar su comprensión a los oyentes. En la introducción podemos optar por algunos recursos para captar la atención: un buen chiste, una anécdota personal, algo polémico (un aspecto interesante, un dato inesperado, la conclusión principal expresada de forma sucinta y llamativa), una ayuda visual clave, un objeto o el empleo de mímica y gestos. Estas tácticas han de estar bien empleadas para conseguir el efecto que se pretende.
Así, Malcom Peel plantea en su libro Aprenda a hablar en público en una semana que el chiste debe ser gracioso, no ser demasiado conocido, guardar relación con nuestro tema y estar bien contado. Además, Peel subraya que a menos que seamos humoristas expertos, es preferible limitarse al chiste corto y no correr el riesgo de una historia larga, al tiempo que deja claro que, si tenemos dudas, es mejor escoger otro método introductorio, Tras atraer el interés de la concurrencia, hay que tratar de seguir con el suspense hasta la conclusión.
Cómo decirlo
Para ellos no basta con saber que decir, sino cómo decirlo. Las estadísticas afirman que los interlocutores están pendientes en un 55% del lenguaje corporal del orador, en un 38% de su tono de voz y en un 7% de sus palabras. De esta manera para que una persona sea realmente escuchada necesita contar con una gran habilidad para lograr un equilibrio entre los gestos, el tono de voz y las palabras. Igualmente, el contacto visual con otros miembros es vital porque, de acuerdo con Peel, atrae y retiene el interés, establece una conexión y proporciona información sobre el público. “debemos invertir cómo mínimo un 50% del tiempo en mantener contacto visual directo con el público. También nos aseguraremos de mirar a todo el mundo y de no dedicar demasiado tiempo a alguna persona concreta, a menos que nos dirijamos especialmente a ella” expone el autor.
Por tanto, saber interpretar los gestos y miradas y aprender a controlar la comunicación no verbal es un área imprescindible.
En esta línea, Raimon Gaja, psicólogo clínico, señala en “Seducción y éxito social” que “del mismo modo que podemos enfatizar y reafirmar un mensaje verbal apoyándonos en el lenguaje corporal, también podemos contradecirlo si ambos lenguajes son incongruentes”. Cuando emitimos un mensaje corporal que contradice nuestras palabras, la otra persona acabará dándole mayor credibilidad a nuestros actos que a nuestro discurso.
LISTOS PARA COMUNICAR
Toda comunicación exterior implica una previa comunicación interior. Por este motivo, dominar la mente es lo primero que cualquier persona que se tenga que exponer a hablar en público tiene que procurar para hacerse con el control de la situación. Depurar nuestros propios pensamientos y sentirnos capaces de lograrlo, las mejores armas.
Para controlar esa “voz interior” que es la que puede hacer de ti un gran héroe o la persona más pobre del mundo, minutos antes y durante unas semanas podemos visualizar el éxito. Cuando hablo de visualización tienes que ver las caras de las personas, las ropas, los sonidos que en ese momento existirán, cómo te sientes y que te has puesto para la ocasión. Visualización de la manera perfecta es hacer un video a color de lo que va a suceder y dispone a que suceda bien.
Anthony Robbins, una de las mayores figuras mundiales de comunicación y pionero en aumentar la potencionalidad de las personas mediante entrenamientos que liberan la fuerza interior, decía que llevaba una foto en su cartera de Og Mandino, orador internacional de primerísimo nivel. Y cada vez que salía al escenario lo primero que hacía era sacar la foto y verla, y creerse Og Mandino”.
Esto puede llegar a parecer cómico pero no lo es. “Creer que vas a ganar el partido no es lo mismo que salir pensando que lo vas a perder, la predisposición genera acción y motivación.
La principal debilidad que tiene la mayor parte de los empresarios a la hora de comunicarse con su propio público, es el miedo al ridículo, a no estar a la altura o no saber desenvolverse.
Se puede lograr que un individuo cambie su estado emocional o forma en la que se siente haciéndole modificar su fisiología, un ejercicio puede ser poner una música muy potente en una recinto espacioso para que la gente se mueva, salte, grite y pierda el miedo al ridículo. Otra técnica adecuada puede ser la risoterapia.
Es tremendamente importante ser convincente y parte de la clave para ésto es creer lo que se está contando y transmitirlo con pasión.
DECALOGO PARA HABLAR EN PÚBLICO
1)
Antes de hablar en público le asaltarán tres preocupaciones. La primera gira entorno a usted mismo: sus ansiedades e inquietudes; vénzala anticipando su triunfo, y ayúdese con una respiración y relajación adecuadas. La segunda atienda a la mejor elaboración de sus mensajes. Pero sólo acertar con la tercera – Cómo atender a los oyentes, que son sus invitados – hará que sus palabras sean comprendidas y recordadas, u usted cómo orador escuchado y aplaudido.
2)
Al hablar en púbico, su activo más importante es su credibilidad. El publico tiene que confiar en su persona y en lo que dice (y hace después). Haga de sus palabras y hechos un contrato firma con sus oyentes. No de pié a que la gente dude, ni haga demandas cuando no sean justas y verdaderas.
3)
Utilice palabras y frases cortas, y el lenguaje más simple posible. Deje los mensajes complejos para sus textos escritos. Sea breve. Ni más ni menos de los necesario. Acierte a resumir sus ideas en breves eslóganes, especialmente cuando trate de valores. Los oyentes precian la forma en que el orador se presenta ante ellos más que sus palabras, y nunca perdonan los empachos.
4)
Los oyentes filtran de alguna manera lo que quieren oír. Para ser entendido, hágales el “mejor traje a medida”. Muchos comunicadores no entienden de verdad algo tan básico: quienes son sus oyentes. Las circunstancias y contextos cambian y los significados de las palabras también. Un mismo mensaje puede interpretarse como un halago o como una agresión.
5)
Sorprenda, entretenga y emocione. Son tres “especias” que – con algo de “sal”- harán de sus mensajes platos memorables y exquisitos. Convierta una vieja y conocida idea en una “oferta” nueva y fresca, empaquetada con un nuevo envoltorio. Haga con ella un regalo novedoso a oyentes conocidos. Tenga disciplina para repetirse, pero haga, con ingredientes iguales, platos distintos.
6)
Concrete, personalice y humanice sus palabras. Los mensajes abstractos, lo mismo que el arte, admiten múltiples interpretaciones. No introduzca términos vagos en sus mensajes; los “vagos” no deben tener cabida en su quehacer cómo orador. Si quiere que le comprendan, concrete; si quiere que le atiendan, personalice; si quiere que se emocionen, humanice sus mensajes. Aprenda de la publicidad.
7)
Visualice sus mensajes, pinte con ellos cuadros vivos. Ligue sus palabras a imágenes reconocibles, atractivas, que resuman sus ideas. Mensajes incomprensibles y oscuros dan pie a sospechar de un pensamiento pobre y aun de una corrupción moral. Pensamientos mal elaborados producen mensajes pobres que ocultan con frecuencia engaño y manipulación. Haga también que sus gestos realcen sus palabras, nunca que las contradigan.
8)
Haga de sus mensajes algo vivo, positivo, memorable y orientado al futuro. Involucre al público a que comparta su visión. Hágales preguntas que han de responder en su interior. Conecte su mensaje a los valores que ellos poseen. La gente no desea ocuparse de organizaciones irresponsables e impersonales; dé a su comunicación un rostro creíble, personal y accesible.
9)
La competencia en los mercados es algo que va en aumento. La “lucha” por ampliar mercados, conseguir clientes, es cada vez mayor. Acentúe lo positivo y . . . elimine lo negativo.
Un mensaje positivo sólido triunfará siempre sobre la negatividad. Póngales a sus palabras algo de miel - !sin empalagar¡-; no les eche vinagre y, sobre todo, no se presente como un avinagrado.
10)
Proporcione el contexto y explique su importancia. El contexto es increiblemente importante y olvidado a menudo. Dé a sus oyentes siempre el “porque” de un mensaje antes de decirles el “por lo tanto”. Para hacer sus mensajes relevantes, investigue con antelación a su público. ¿Que es lo importante para ellos? Todos los mensajes acretados y eficaces poseen elementos en común:palabras veraces, gesto y voz amables, y contexto apropiado. Estos diez “mandamientos” se encierran en dos:
“ No es lo que se dice sino lo que la gente comprende”
“ El protagonista de sus palabras no es usted, son sus oyentes”
Una Presentación comercial o un discurso suponen situaciones de autentico estrés para muchos empresarios por el miedo que tiene a hacer el ridículo. Para paliar este temor no hay recetas mágicas pero si dos buenos ingredientes: preparación y entrenamiento.
Cierta destreza para hablar en público resulta fundamental para conseguir éxito en la vida profesional o social. Asimismo, comunicar apropiadamente quienes somos y cuales son los bienes o servicios que ofrecemos puede ser decisivo para comenzar y mantener la relación con un cliente.
Una meticulosa y concienzuda preparación puede eliminar, o al menos reducir, los problemas a los que nos enfrentamos cuando hemos de hacer una exposición oral. En una primera fase conviene establecer los objetivos que queremos conseguir con nuestra disertación, cómo vamos a hablar, durante cuanto tiempo y a quien nos vamos a dirigir.
El mensaje que elaboremos ha de tener una estructura clara y sencilla para facilitar su comprensión a los oyentes. En la introducción podemos optar por algunos recursos para captar la atención: un buen chiste, una anécdota personal, algo polémico (un aspecto interesante, un dato inesperado, la conclusión principal expresada de forma sucinta y llamativa), una ayuda visual clave, un objeto o el empleo de mímica y gestos. Estas tácticas han de estar bien empleadas para conseguir el efecto que se pretende.
Así, Malcom Peel plantea en su libro Aprenda a hablar en público en una semana que el chiste debe ser gracioso, no ser demasiado conocido, guardar relación con nuestro tema y estar bien contado. Además, Peel subraya que a menos que seamos humoristas expertos, es preferible limitarse al chiste corto y no correr el riesgo de una historia larga, al tiempo que deja claro que, si tenemos dudas, es mejor escoger otro método introductorio, Tras atraer el interés de la concurrencia, hay que tratar de seguir con el suspense hasta la conclusión.
Cómo decirlo
Para ellos no basta con saber que decir, sino cómo decirlo. Las estadísticas afirman que los interlocutores están pendientes en un 55% del lenguaje corporal del orador, en un 38% de su tono de voz y en un 7% de sus palabras. De esta manera para que una persona sea realmente escuchada necesita contar con una gran habilidad para lograr un equilibrio entre los gestos, el tono de voz y las palabras. Igualmente, el contacto visual con otros miembros es vital porque, de acuerdo con Peel, atrae y retiene el interés, establece una conexión y proporciona información sobre el público. “debemos invertir cómo mínimo un 50% del tiempo en mantener contacto visual directo con el público. También nos aseguraremos de mirar a todo el mundo y de no dedicar demasiado tiempo a alguna persona concreta, a menos que nos dirijamos especialmente a ella” expone el autor.
Por tanto, saber interpretar los gestos y miradas y aprender a controlar la comunicación no verbal es un área imprescindible.
En esta línea, Raimon Gaja, psicólogo clínico, señala en “Seducción y éxito social” que “del mismo modo que podemos enfatizar y reafirmar un mensaje verbal apoyándonos en el lenguaje corporal, también podemos contradecirlo si ambos lenguajes son incongruentes”. Cuando emitimos un mensaje corporal que contradice nuestras palabras, la otra persona acabará dándole mayor credibilidad a nuestros actos que a nuestro discurso.
LISTOS PARA COMUNICAR
Toda comunicación exterior implica una previa comunicación interior. Por este motivo, dominar la mente es lo primero que cualquier persona que se tenga que exponer a hablar en público tiene que procurar para hacerse con el control de la situación. Depurar nuestros propios pensamientos y sentirnos capaces de lograrlo, las mejores armas.
Para controlar esa “voz interior” que es la que puede hacer de ti un gran héroe o la persona más pobre del mundo, minutos antes y durante unas semanas podemos visualizar el éxito. Cuando hablo de visualización tienes que ver las caras de las personas, las ropas, los sonidos que en ese momento existirán, cómo te sientes y que te has puesto para la ocasión. Visualización de la manera perfecta es hacer un video a color de lo que va a suceder y dispone a que suceda bien.
Anthony Robbins, una de las mayores figuras mundiales de comunicación y pionero en aumentar la potencionalidad de las personas mediante entrenamientos que liberan la fuerza interior, decía que llevaba una foto en su cartera de Og Mandino, orador internacional de primerísimo nivel. Y cada vez que salía al escenario lo primero que hacía era sacar la foto y verla, y creerse Og Mandino”.
Esto puede llegar a parecer cómico pero no lo es. “Creer que vas a ganar el partido no es lo mismo que salir pensando que lo vas a perder, la predisposición genera acción y motivación.
La principal debilidad que tiene la mayor parte de los empresarios a la hora de comunicarse con su propio público, es el miedo al ridículo, a no estar a la altura o no saber desenvolverse.
Se puede lograr que un individuo cambie su estado emocional o forma en la que se siente haciéndole modificar su fisiología, un ejercicio puede ser poner una música muy potente en una recinto espacioso para que la gente se mueva, salte, grite y pierda el miedo al ridículo. Otra técnica adecuada puede ser la risoterapia.
Es tremendamente importante ser convincente y parte de la clave para ésto es creer lo que se está contando y transmitirlo con pasión.
DECALOGO PARA HABLAR EN PÚBLICO
1)
Antes de hablar en público le asaltarán tres preocupaciones. La primera gira entorno a usted mismo: sus ansiedades e inquietudes; vénzala anticipando su triunfo, y ayúdese con una respiración y relajación adecuadas. La segunda atienda a la mejor elaboración de sus mensajes. Pero sólo acertar con la tercera – Cómo atender a los oyentes, que son sus invitados – hará que sus palabras sean comprendidas y recordadas, u usted cómo orador escuchado y aplaudido.
2)
Al hablar en púbico, su activo más importante es su credibilidad. El publico tiene que confiar en su persona y en lo que dice (y hace después). Haga de sus palabras y hechos un contrato firma con sus oyentes. No de pié a que la gente dude, ni haga demandas cuando no sean justas y verdaderas.
3)
Utilice palabras y frases cortas, y el lenguaje más simple posible. Deje los mensajes complejos para sus textos escritos. Sea breve. Ni más ni menos de los necesario. Acierte a resumir sus ideas en breves eslóganes, especialmente cuando trate de valores. Los oyentes precian la forma en que el orador se presenta ante ellos más que sus palabras, y nunca perdonan los empachos.
4)
Los oyentes filtran de alguna manera lo que quieren oír. Para ser entendido, hágales el “mejor traje a medida”. Muchos comunicadores no entienden de verdad algo tan básico: quienes son sus oyentes. Las circunstancias y contextos cambian y los significados de las palabras también. Un mismo mensaje puede interpretarse como un halago o como una agresión.
5)
Sorprenda, entretenga y emocione. Son tres “especias” que – con algo de “sal”- harán de sus mensajes platos memorables y exquisitos. Convierta una vieja y conocida idea en una “oferta” nueva y fresca, empaquetada con un nuevo envoltorio. Haga con ella un regalo novedoso a oyentes conocidos. Tenga disciplina para repetirse, pero haga, con ingredientes iguales, platos distintos.
6)
Concrete, personalice y humanice sus palabras. Los mensajes abstractos, lo mismo que el arte, admiten múltiples interpretaciones. No introduzca términos vagos en sus mensajes; los “vagos” no deben tener cabida en su quehacer cómo orador. Si quiere que le comprendan, concrete; si quiere que le atiendan, personalice; si quiere que se emocionen, humanice sus mensajes. Aprenda de la publicidad.
7)
Visualice sus mensajes, pinte con ellos cuadros vivos. Ligue sus palabras a imágenes reconocibles, atractivas, que resuman sus ideas. Mensajes incomprensibles y oscuros dan pie a sospechar de un pensamiento pobre y aun de una corrupción moral. Pensamientos mal elaborados producen mensajes pobres que ocultan con frecuencia engaño y manipulación. Haga también que sus gestos realcen sus palabras, nunca que las contradigan.
8)
Haga de sus mensajes algo vivo, positivo, memorable y orientado al futuro. Involucre al público a que comparta su visión. Hágales preguntas que han de responder en su interior. Conecte su mensaje a los valores que ellos poseen. La gente no desea ocuparse de organizaciones irresponsables e impersonales; dé a su comunicación un rostro creíble, personal y accesible.
9)
La competencia en los mercados es algo que va en aumento. La “lucha” por ampliar mercados, conseguir clientes, es cada vez mayor. Acentúe lo positivo y . . . elimine lo negativo.
Un mensaje positivo sólido triunfará siempre sobre la negatividad. Póngales a sus palabras algo de miel - !sin empalagar¡-; no les eche vinagre y, sobre todo, no se presente como un avinagrado.
10)
Proporcione el contexto y explique su importancia. El contexto es increiblemente importante y olvidado a menudo. Dé a sus oyentes siempre el “porque” de un mensaje antes de decirles el “por lo tanto”. Para hacer sus mensajes relevantes, investigue con antelación a su público. ¿Que es lo importante para ellos? Todos los mensajes acretados y eficaces poseen elementos en común:palabras veraces, gesto y voz amables, y contexto apropiado. Estos diez “mandamientos” se encierran en dos:
“ No es lo que se dice sino lo que la gente comprende”
“ El protagonista de sus palabras no es usted, son sus oyentes”
La empresa Andaluza ante la situación actual.
hace tiempo que pienso que la situación actual podemos tomarla sólo de dos formas:
La Negativa, de la que he dado muestras en mis anteriores escritos.
La Positiva. Toda crisis hace agudizar el ingenio y ponerse a la tarea, muchas veces olvidada en tiempos de bonanza.
He rescatado un articulo del año pasado que en su momento me pareció interesante y que comente con clientes cercanos y hoy quiero compartir con Vdes. espero sus comentarios sómo hasta ahora.
Buenas noches y . . . a la tarea
EL CAMARÓN DORMILÓN
Escrito por Julio Moral, director internacional de la empresa AIRZONE de Málaga, publicado en la revista VIDA ECONOMICA de Octubre 2007
“Camarón que se duerme se lo lleva la corriente”. Tan flamenca expresión me viene de perlas para hablar de la traída y llevada globalización. Esta palabreja que tan alegremente ha entrado en nuestras vidas puede ser tan hermosa cómo cruel, tan rosa cómo negra. Muchos la venden cómo el mañana obligado para las empresas de hoy. Y tienen toda la razón. Aún así, quizás sólo fomentan la versión rosa del asunto: “Existen oportunidades en el exterior”, “Los organismos aportan medios para vender fuera”, “Los productos de nuestra tierra son los mejores, vendámonos por el mundo!!!”
Pero, para que la gente reaccione, a veces hay que caer en el dramatismo más absoluto y en este caso es más que fácil darse cuenta del color negro de la historia. . . Respóndame: ¿Van a poner un Ikea cerca suya? ¿Existe un Decathlon?¿Compra en Carrefour?¿Tiene un Volvo, Toyota, Audi. . . ?
La Globalización trae la “apertura de mercados” convirtiendo el mundo en una tarta gigantesca a la que nuestra empresa puede optar. Pero nuestro optimismo (o inocencia) sólo nos hace pensar en que los mercados se abren para nosotros, y no pensamos que también el nuestro se abre para el resto. Suecos Coreanos, Americanos, Franceses. . . ¿ Que tienen que ver con mi empresa? Cada vez más. Mire a su alrededor.
No seamos absurdos defendiendo a capa y espada el “perpetuo troza de tarta” de nuestra empresa. Su tarta no termina en los Pirineos. Busquemos otro trozo mayor y/o cuanto menos, distinto.
Le hacen falta simplemente 2 cosas: un producto/servicio innovador y determinación a largo plazo. Para lo que se avecína, la mejor defensa es un buen ataque y las empresas de hoy (de cualquier sector y condición) deben prepararse para ver afectada su cuota actual por cualquier “desembarco inesperado”.
La competencia, mal que nos pese, puede llegar de cualquier parte del mundo y llevarse a sus clientes de toda la vida. Señor lector, permítame 2 preguntas:
¿Tiene un Plan Estratégico a 3-5 años? Si es así, bien hecho (Piensa Ud. en el futuro de su empresa). Si no, corra.
¿Ese Plan Estratégico contempla la Internacionalización?, Si es así, bien hecho( Su empresa tiene muchísimas posibilidades de sobrevivir y, si además le salen bien las cosas, crecer y crecer). Si no, corra.
“Internacionalizarse o morir”, he aquí la cuestión. Si lee estas palabras y piensa que a su empresa no le afectan, recuéstese en el sillón de su despacho y dele la vuelta al reloj de arena. Tiempo al tiempo y átese los machos. Si, por el contrario le parece coherente esta reflexión, le ofrezco un sitio en este banquete desde donde opinar y soltar proclamas de insumisión, desde donde demostrar originalidad empresarial y desde donde ver cómo nuestros amigos los camarones se los va llevando la marea. Pensemos que el camino puede (y debe) ser otro.
Seamos intrépidos. El mundo nos espera.
P.D.: Y Usted que lo disfrute.
La Negativa, de la que he dado muestras en mis anteriores escritos.
La Positiva. Toda crisis hace agudizar el ingenio y ponerse a la tarea, muchas veces olvidada en tiempos de bonanza.
He rescatado un articulo del año pasado que en su momento me pareció interesante y que comente con clientes cercanos y hoy quiero compartir con Vdes. espero sus comentarios sómo hasta ahora.
Buenas noches y . . . a la tarea
EL CAMARÓN DORMILÓN
Escrito por Julio Moral, director internacional de la empresa AIRZONE de Málaga, publicado en la revista VIDA ECONOMICA de Octubre 2007
“Camarón que se duerme se lo lleva la corriente”. Tan flamenca expresión me viene de perlas para hablar de la traída y llevada globalización. Esta palabreja que tan alegremente ha entrado en nuestras vidas puede ser tan hermosa cómo cruel, tan rosa cómo negra. Muchos la venden cómo el mañana obligado para las empresas de hoy. Y tienen toda la razón. Aún así, quizás sólo fomentan la versión rosa del asunto: “Existen oportunidades en el exterior”, “Los organismos aportan medios para vender fuera”, “Los productos de nuestra tierra son los mejores, vendámonos por el mundo!!!”
Pero, para que la gente reaccione, a veces hay que caer en el dramatismo más absoluto y en este caso es más que fácil darse cuenta del color negro de la historia. . . Respóndame: ¿Van a poner un Ikea cerca suya? ¿Existe un Decathlon?¿Compra en Carrefour?¿Tiene un Volvo, Toyota, Audi. . . ?
La Globalización trae la “apertura de mercados” convirtiendo el mundo en una tarta gigantesca a la que nuestra empresa puede optar. Pero nuestro optimismo (o inocencia) sólo nos hace pensar en que los mercados se abren para nosotros, y no pensamos que también el nuestro se abre para el resto. Suecos Coreanos, Americanos, Franceses. . . ¿ Que tienen que ver con mi empresa? Cada vez más. Mire a su alrededor.
No seamos absurdos defendiendo a capa y espada el “perpetuo troza de tarta” de nuestra empresa. Su tarta no termina en los Pirineos. Busquemos otro trozo mayor y/o cuanto menos, distinto.
Le hacen falta simplemente 2 cosas: un producto/servicio innovador y determinación a largo plazo. Para lo que se avecína, la mejor defensa es un buen ataque y las empresas de hoy (de cualquier sector y condición) deben prepararse para ver afectada su cuota actual por cualquier “desembarco inesperado”.
La competencia, mal que nos pese, puede llegar de cualquier parte del mundo y llevarse a sus clientes de toda la vida. Señor lector, permítame 2 preguntas:
¿Tiene un Plan Estratégico a 3-5 años? Si es así, bien hecho (Piensa Ud. en el futuro de su empresa). Si no, corra.
¿Ese Plan Estratégico contempla la Internacionalización?, Si es así, bien hecho( Su empresa tiene muchísimas posibilidades de sobrevivir y, si además le salen bien las cosas, crecer y crecer). Si no, corra.
“Internacionalizarse o morir”, he aquí la cuestión. Si lee estas palabras y piensa que a su empresa no le afectan, recuéstese en el sillón de su despacho y dele la vuelta al reloj de arena. Tiempo al tiempo y átese los machos. Si, por el contrario le parece coherente esta reflexión, le ofrezco un sitio en este banquete desde donde opinar y soltar proclamas de insumisión, desde donde demostrar originalidad empresarial y desde donde ver cómo nuestros amigos los camarones se los va llevando la marea. Pensemos que el camino puede (y debe) ser otro.
Seamos intrépidos. El mundo nos espera.
P.D.: Y Usted que lo disfrute.
sábado, 10 de mayo de 2008
Estamos en Mayo
Ya estamos aquí de nuevo
Desde hace más de año y medio venia diciendo a mis clientes que había que prepararse para las "vacas flacas" y les decía que se venían venir. Pocos me hicieron caso, dejándome claro que mi influencia sobre los mismo era escasa.
Ahora no me dan la razón, ni voy a perder un minuto en decirle a nadie "te lo dije". Ahora creo que lo que nos toca a todos es usar la imaginación, (tremendamente anquilosada por la falta de uso en los años de bonanza), para crear entre todos un nuevo escenario donde podamos, en un futuro esperemos que próximo, crecer.
Tenemos carencias muy importantes cómo sociedad y desequilibrios económicos cómo país, que de tratarse de una economía familiar, nos obligaría a tomar medidas duras y drásticas para poder sobrevivir y aqui y ahora, el gobierno ni se las plantea. (sostenella y no enmmendala)
Nuestro país ha crecido en los últimos años apoyándose en el sector de la construcción, con incrementos de precios soportados por los importantes cambios en el mercado financiero que ha permitido que las familias hayan pasado de operaciones de 8 - 10 años de duración a 30 - 40 años. Con ncrementos de precios completamente injustificados en las viviendas (soportables por la caida de los tipos hasta ser negativos) , solo explicables por la voracidad de los ayuntamientos en el control del suelo con fines recaudatorios.
El peso de la construcción en el PIB ha pasado en estos años del 9 al 14%, cayendo el turismo del 10 al 8% en los mismos años. Este vuelco en los pesos ha desajustado por completo la balanza de pagos del pais, desequilibrando aún más la economía.
¿Que toca ahora?
Trabajar, trabajar y trabajar, una administración que permita hacerlo sin interferencias, que deje la creatividad libre de burocracia, que no sea dogmatica y genere confianza en los inversores extranjeros.
Que en el medio-largo plazp se preocupe de la formación de los jovenes en valores y contenidos
Que se ocupe de sumar y no de separar.
Que la sociedad cómo conjunto decidamos que queremos para nuestro pais, cual es nuestro papel en el mundo economico y una vez elegido, nos preparemos para alcanzar los objetivos del pais, que nos posicionemos competitivamente cómo lo que queremos ser y que ante los cambios del entorno, trabajemos para adaptarnos a los mismos y vencer los retos.
¿Lo tenemos claro?
Espero comentarios.
Desde hace más de año y medio venia diciendo a mis clientes que había que prepararse para las "vacas flacas" y les decía que se venían venir. Pocos me hicieron caso, dejándome claro que mi influencia sobre los mismo era escasa.
Ahora no me dan la razón, ni voy a perder un minuto en decirle a nadie "te lo dije". Ahora creo que lo que nos toca a todos es usar la imaginación, (tremendamente anquilosada por la falta de uso en los años de bonanza), para crear entre todos un nuevo escenario donde podamos, en un futuro esperemos que próximo, crecer.
Tenemos carencias muy importantes cómo sociedad y desequilibrios económicos cómo país, que de tratarse de una economía familiar, nos obligaría a tomar medidas duras y drásticas para poder sobrevivir y aqui y ahora, el gobierno ni se las plantea. (sostenella y no enmmendala)
Nuestro país ha crecido en los últimos años apoyándose en el sector de la construcción, con incrementos de precios soportados por los importantes cambios en el mercado financiero que ha permitido que las familias hayan pasado de operaciones de 8 - 10 años de duración a 30 - 40 años. Con ncrementos de precios completamente injustificados en las viviendas (soportables por la caida de los tipos hasta ser negativos) , solo explicables por la voracidad de los ayuntamientos en el control del suelo con fines recaudatorios.
El peso de la construcción en el PIB ha pasado en estos años del 9 al 14%, cayendo el turismo del 10 al 8% en los mismos años. Este vuelco en los pesos ha desajustado por completo la balanza de pagos del pais, desequilibrando aún más la economía.
¿Que toca ahora?
Trabajar, trabajar y trabajar, una administración que permita hacerlo sin interferencias, que deje la creatividad libre de burocracia, que no sea dogmatica y genere confianza en los inversores extranjeros.
Que en el medio-largo plazp se preocupe de la formación de los jovenes en valores y contenidos
Que se ocupe de sumar y no de separar.
Que la sociedad cómo conjunto decidamos que queremos para nuestro pais, cual es nuestro papel en el mundo economico y una vez elegido, nos preparemos para alcanzar los objetivos del pais, que nos posicionemos competitivamente cómo lo que queremos ser y que ante los cambios del entorno, trabajemos para adaptarnos a los mismos y vencer los retos.
¿Lo tenemos claro?
Espero comentarios.
sábado, 26 de abril de 2008
Presentación
Buenas tardes a todos
Este humilde blog, nace con la idea de servir de desahogo a mis inquietudes.
No espero comentarios, aunque si alguien comparte mis puntos de vista ó mejor aún discrepa y quiere debatir ideas en sana discusión, me encantaría recibiros, en esta vuestra casa a partir de hoy.
Soy una persona convencional, entendiéndose esto cómo una persona educada en los años 70, con padres de clase media, en un colegio religioso, con una infancia feliz y normal para su tiempo.
Creo en la libertad cómo derecho fundamental y que de la misma emana la responsabilidad del individuo para asumir las consecuencias de sus decisiones.
Creo que el papel de la administración del estado es la de garantizar la igualdad de oportunidades, no la de igualar a los individuos. Porque no es posible igualar la excelencia y sólo puedes conseguir igualar la mediocridad.
Creo en un estado con muy poco peso y garante de las libertades, no "creador" de las mismas.
Creo que la educación de calidad es la única garantía de una futuro mejor y las decisiones sobre la educación de los hijos debe ser exclusivamente de los padres, junto con los hijos, si éstos tiene la madurez suficiente cómo para asumir tan importante responsabilidad, nunca del estado.
Creo en el esfuerzo y en la recompensa, creo en la constancia y en los premios y en los castigos, creo en el trabajo y la disciplina. Creo que éstos valores son garantía de éxito y no otros.
En breve, escribiré sobre temas concretos en los temas de mi profesión ó de la sociedad cercana, espero no ofender a nadie y encontrar amigos con las mismas ideas.
Un saludo a todos.
Este humilde blog, nace con la idea de servir de desahogo a mis inquietudes.
No espero comentarios, aunque si alguien comparte mis puntos de vista ó mejor aún discrepa y quiere debatir ideas en sana discusión, me encantaría recibiros, en esta vuestra casa a partir de hoy.
Soy una persona convencional, entendiéndose esto cómo una persona educada en los años 70, con padres de clase media, en un colegio religioso, con una infancia feliz y normal para su tiempo.
Creo en la libertad cómo derecho fundamental y que de la misma emana la responsabilidad del individuo para asumir las consecuencias de sus decisiones.
Creo que el papel de la administración del estado es la de garantizar la igualdad de oportunidades, no la de igualar a los individuos. Porque no es posible igualar la excelencia y sólo puedes conseguir igualar la mediocridad.
Creo en un estado con muy poco peso y garante de las libertades, no "creador" de las mismas.
Creo que la educación de calidad es la única garantía de una futuro mejor y las decisiones sobre la educación de los hijos debe ser exclusivamente de los padres, junto con los hijos, si éstos tiene la madurez suficiente cómo para asumir tan importante responsabilidad, nunca del estado.
Creo en el esfuerzo y en la recompensa, creo en la constancia y en los premios y en los castigos, creo en el trabajo y la disciplina. Creo que éstos valores son garantía de éxito y no otros.
En breve, escribiré sobre temas concretos en los temas de mi profesión ó de la sociedad cercana, espero no ofender a nadie y encontrar amigos con las mismas ideas.
Un saludo a todos.
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