La empresa Andaluza ante la situación actual.

hace tiempo que pienso que la situación actual podemos tomarla sólo de dos formas:

La Negativa, de la que he dado muestras en mis anteriores escritos.

La Positiva. Toda crisis hace agudizar el ingenio y ponerse a la tarea, muchas veces olvidada en tiempos de bonanza.

He rescatado un articulo del año pasado que en su momento me pareció interesante y que comente con clientes cercanos y hoy quiero compartir con Vdes. espero sus comentarios sómo hasta ahora.

Buenas noches y . . . a la tarea


EL CAMARÓN DORMILÓN
Escrito por Julio Moral, director internacional de la empresa AIRZONE de Málaga, publicado en la revista VIDA ECONOMICA de Octubre 2007
“Camarón que se duerme se lo lleva la corriente”. Tan flamenca expresión me viene de perlas para hablar de la traída y llevada globalización. Esta palabreja que tan alegremente ha entrado en nuestras vidas puede ser tan hermosa cómo cruel, tan rosa cómo negra. Muchos la venden cómo el mañana obligado para las empresas de hoy. Y tienen toda la razón. Aún así, quizás sólo fomentan la versión rosa del asunto: “Existen oportunidades en el exterior”, “Los organismos aportan medios para vender fuera”, “Los productos de nuestra tierra son los mejores, vendámonos por el mundo!!!”
Pero, para que la gente reaccione, a veces hay que caer en el dramatismo más absoluto y en este caso es más que fácil darse cuenta del color negro de la historia. . . Respóndame: ¿Van a poner un Ikea cerca suya? ¿Existe un Decathlon?¿Compra en Carrefour?¿Tiene un Volvo, Toyota, Audi. . . ?
La Globalización trae la “apertura de mercados” convirtiendo el mundo en una tarta gigantesca a la que nuestra empresa puede optar. Pero nuestro optimismo (o inocencia) sólo nos hace pensar en que los mercados se abren para nosotros, y no pensamos que también el nuestro se abre para el resto. Suecos Coreanos, Americanos, Franceses. . . ¿ Que tienen que ver con mi empresa? Cada vez más. Mire a su alrededor.
No seamos absurdos defendiendo a capa y espada el “perpetuo troza de tarta” de nuestra empresa. Su tarta no termina en los Pirineos. Busquemos otro trozo mayor y/o cuanto menos, distinto.
Le hacen falta simplemente 2 cosas: un producto/servicio innovador y determinación a largo plazo. Para lo que se avecína, la mejor defensa es un buen ataque y las empresas de hoy (de cualquier sector y condición) deben prepararse para ver afectada su cuota actual por cualquier “desembarco inesperado”.
La competencia, mal que nos pese, puede llegar de cualquier parte del mundo y llevarse a sus clientes de toda la vida. Señor lector, permítame 2 preguntas:
¿Tiene un Plan Estratégico a 3-5 años? Si es así, bien hecho (Piensa Ud. en el futuro de su empresa). Si no, corra.
¿Ese Plan Estratégico contempla la Internacionalización?, Si es así, bien hecho( Su empresa tiene muchísimas posibilidades de sobrevivir y, si además le salen bien las cosas, crecer y crecer). Si no, corra.
“Internacionalizarse o morir”, he aquí la cuestión. Si lee estas palabras y piensa que a su empresa no le afectan, recuéstese en el sillón de su despacho y dele la vuelta al reloj de arena. Tiempo al tiempo y átese los machos. Si, por el contrario le parece coherente esta reflexión, le ofrezco un sitio en este banquete desde donde opinar y soltar proclamas de insumisión, desde donde demostrar originalidad empresarial y desde donde ver cómo nuestros amigos los camarones se los va llevando la marea. Pensemos que el camino puede (y debe) ser otro.
Seamos intrépidos. El mundo nos espera.
P.D.: Y Usted que lo disfrute.